圍繞新目標(biāo) 開創(chuàng)新局面——各單位迅速傳達(dá)集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)精神
 

        集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)召開后，各單位迅速行動(dòng)，召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神尤其是重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司賀懷欽董事長(zhǎng)的講話精神，紛紛表示將以集團(tuán)公司“一個(gè)中心、四個(gè)堅(jiān)持”的指導(dǎo)思想為指引，結(jié)合本單位工作實(shí)際細(xì)致謀劃，抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，不忘初心、牢記使命，堅(jiān)決打好降本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情、高度的責(zé)任心、積極的態(tài)度投入到新一年的工作中，實(shí)現(xiàn)2018年良好開局，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

集團(tuán)機(jī)關(guān)



        1月5日下午，集團(tuán)機(jī)關(guān)組織全體人員在9樓會(huì)議室召開會(huì)議，以集中傳達(dá)的方式對(duì)集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)精神進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)。

        會(huì)議要求各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)精神再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)，在學(xué)深悟透的基礎(chǔ)上切實(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。并號(hào)召機(jī)關(guān)全體人員落實(shí)好“一個(gè)中心、四個(gè)堅(jiān)持”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，全面嚴(yán)控費(fèi)用支出，創(chuàng)新思路開展工作，全身心投入到新年度各項(xiàng)工作中，為實(shí)現(xiàn)公司2018年良好開局、確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成貢獻(xiàn)力量。

        與會(huì)人員紛紛表示，要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，理清思路，振奮精神，努力實(shí)現(xiàn)新年工作開門紅。

        高精鋁

        高精鋁利用周例會(huì)時(shí)間深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)精神，并對(duì)集團(tuán)公司考核辦法中涉及到的高精鋁的內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，要求各系統(tǒng)以支部為單位，分層級(jí)、分區(qū)域、分班組通過(guò)集中學(xué)習(xí)、分組討論、寫心得體會(huì)等形式掀起全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神熱潮。

        高精鋁逐級(jí)分解落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，研究確定了2018年工作思路。一是圍繞產(chǎn)量突破，最大限度釋放設(shè)備產(chǎn)能，確保完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。二是圍繞質(zhì)量突破，全面提升質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，熔鑄、熱軋工序成品率提高0.5%，冷軋精整工序成品率提高1.5%，客戶滿意度持續(xù)提升。三是圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)突破，優(yōu)化產(chǎn)品組合，加快產(chǎn)品開發(fā)推廣，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品訂單比例65%以上的目標(biāo)。四是圍繞客戶結(jié)構(gòu)突破，加快調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升市場(chǎng)占有率。五是創(chuàng)新營(yíng)銷管理機(jī)制，全面提升市場(chǎng)開拓和客戶維護(hù)能力。六是以精益管理為手段，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。七是全員行動(dòng)降本增效，趕超行業(yè)一流指標(biāo)。八是加強(qiáng)技能人才建設(shè)，持續(xù)開展員工培訓(xùn)，大力弘揚(yáng)工匠精神，提升員工整體素質(zhì)。

        銀湖鋁合金公司



        連日來(lái)，銀湖鋁合金公司采取多種形式，迅速掀起宣傳貫徹集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)精神熱潮，統(tǒng)一思想，凝聚力量，全力開創(chuàng)新年工作新局面。

        2018年，銀湖鋁合金公司將深入貫徹集團(tuán)公司“一個(gè)中心、四個(gè)堅(jiān)持”的指導(dǎo)思想，圍繞公司利潤(rùn)、銷量、產(chǎn)量三大目標(biāo)，分解量化指標(biāo)，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，細(xì)化保障措施，倍增工作動(dòng)力，重點(diǎn)做好中間合金提產(chǎn)提效、加工產(chǎn)品增銷增收及高附加值比例提升、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制、新產(chǎn)品開發(fā)等工作，激發(fā)全員積極性、主動(dòng)性，全員參與增盈增效，全力以赴提升效益，推動(dòng)公司更好發(fā)展。

        中孚鋁業(yè)公司



        連日來(lái)，中孚鋁業(yè)公司積極傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)精神，并明確了中孚鋁業(yè)公司2018年工作以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為中心。圍繞利潤(rùn)最大化，公司在產(chǎn)量、庫(kù)存、產(chǎn)品、指標(biāo)、費(fèi)用、項(xiàng)目增效6個(gè)方面分別成立專項(xiàng)控制小組，定目標(biāo)、定措施，對(duì)成本進(jìn)行有效管控，確保達(dá)到創(chuàng)效目標(biāo)。各分廠迅速行動(dòng)，通過(guò)各類會(huì)議、微信群等形式深入傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保全員皆知，形成統(tǒng)一合力，全力創(chuàng)造效益。目前，鋁業(yè)公司正在對(duì)2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

        中孚炭素公司



        集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)召開后，中孚炭素公司積極響應(yīng)、迅速行動(dòng)，于元旦假期期間組織中層以上管理人員召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)，對(duì)新的考評(píng)辦法進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

        2018年，炭素公司將以集團(tuán)公司 “一個(gè)中心、四個(gè)堅(jiān)持”為指導(dǎo)，全面提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面優(yōu)化工作流程；實(shí)施“成本目標(biāo)管理法”，推行公司、部門、班組三級(jí)管理，指標(biāo)量化到個(gè)人；全面開展勞動(dòng)競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽，積極開拓生塊外焙市場(chǎng)，深化挖潛創(chuàng)效；強(qiáng)化安全環(huán)保區(qū)域化管理，嚴(yán)抓“三禁”“反三違”；做好設(shè)備綜合性維護(hù)和性能優(yōu)化，提高設(shè)備利用率；完善質(zhì)量管控體系、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化質(zhì)量追責(zé)，力爭(zhēng)全年一級(jí)品率達(dá)到90%以上；全面推進(jìn)精益管理，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控新突破；實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)招聘，完成晉級(jí)、退出制度設(shè)計(jì)，建立規(guī)范實(shí)用的考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部員工降本增盈積極性。

        中孚電力公司



        1月3日下午，中孚電力公司組織班組長(zhǎng)以上人員，集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2017年總結(jié)表彰大會(huì)精神，詳細(xì)解讀了集團(tuán)公司2018年一號(hào)文件內(nèi)容，安排部署了電力公司全年目標(biāo)任務(wù)、綜合成本管控、激勵(lì)考核辦法等相關(guān)工作。

        2018年，中孚電力公司將延續(xù)全員工作法、重點(diǎn)激勵(lì)法，以利潤(rùn)為中心，以機(jī)組安全長(zhǎng)周期運(yùn)行為第一要?jiǎng)?wù)，著力抓好發(fā)電量、燃煤優(yōu)化、售電三個(gè)重點(diǎn)，保生存、抓環(huán)保、多售電、嚴(yán)作風(fēng)，深入開展精益管理，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力。要求各部門緊密結(jié)合公司2018年目標(biāo)任務(wù)制定本單位成本管控措施，逐項(xiàng)分解指標(biāo)，分解到人，責(zé)任到人，