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新年創(chuàng)造新業(yè)績 首月實現(xiàn)“開門紅”

        開門紅則全年紅，開門勝則全年勝。

        2018“開門紅”戰(zhàn)役正如火如荼地進行，全體員工緊緊圍繞集團公司“一個中心、四個堅持”指導思想，牢固樹立“一盤棋”思想，瞄準目標奮勇向前，1月份生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)完成較好，多項指標取得歷史性突破，實現(xiàn)了新年首月“開門紅”。

        集團公司賀懷欽董事長在2月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作會議上號召全體員工：根據(jù)“利潤目標+成本控制+關(guān)鍵任務(wù)”的考核評價辦法，突出效益優(yōu)先；按照一號文的安排部署，抓機遇，重落實，全力以赴將“一個中心、四個堅持”要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動力，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

        中孚實業(yè)總經(jīng)理張松江主持會議，要求各單位認真貫徹落實此次會議精神和賀懷欽董事長講話要求，切實做好各項目標任務(wù)的分解細化，努力營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，為快速推進新一年各項工作夯實基礎(chǔ)。

        集團公司各單位1月份業(yè)績較為突出的是高精鋁、中孚炭素公司、豫聯(lián)煤業(yè)公司、林豐鋁電公司以及中孚鋁業(yè)公司。

        高精鋁：超額完成了各項目標任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理上呈現(xiàn)出“產(chǎn)品產(chǎn)量高、產(chǎn)品銷量高、高附加值產(chǎn)品銷售比例高”和“金屬庫存低、資金占用低、生產(chǎn)成本低”的顯著特點。

        由于市場訂單極為充足，1月份高精鋁各條生產(chǎn)線均實現(xiàn)滿負荷運行，特別是冷軋精整設(shè)備，各個機臺開足馬力生產(chǎn)，冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量完成月度計劃的113%，精整產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，完成了月度計劃的118%；產(chǎn)品銷售量達到歷年同期最高，完成了月度計劃的108%；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，高附加值產(chǎn)品銷售比例達到歷史新高。同時，通過提高內(nèi)部管理水平，強化專項管理責任，在銷售量大幅增長的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，金屬庫存達到最低水平，各工序生產(chǎn)成本全部優(yōu)于計劃指標，為新的一年提產(chǎn)增效、實現(xiàn)更大效益開了好頭。

        中孚炭素公司：1月份產(chǎn)量、指標呈現(xiàn)“一超四降”的良好態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。公司以設(shè)備管理“重心前移”為抓手，強力推進設(shè)備綜合性維護和設(shè)備性能優(yōu)化，1月份預(yù)焙陽極產(chǎn)量超預(yù)算577噸。

        同時，公司結(jié)合新脫硫系統(tǒng)工藝運行狀況對工藝技術(shù)標準進行了修訂完善，強化了質(zhì)量體系管控作用，并通過各級勞動競賽、小指標競賽的蓬勃開展，使“向指標要效益”的思想深入人心，各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷優(yōu)化。1月份預(yù)焙陽極石油焦單耗比預(yù)算降低49公斤/噸，瀝青單耗降低6公斤/噸，天然氣單耗降低0.1立方/噸，電耗降低3千瓦時/噸。

        豫聯(lián)煤業(yè)公司：圓滿完成集團公司下達的四項重點工作任務(wù)，銷量任務(wù)超計劃完成，單位綜合成本下降77元，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，實現(xiàn)首月盈利目標。

        林豐鋁電公司：原鋁產(chǎn)量超計劃2.15%；鋁加工產(chǎn)品銷量超計劃12%；成品庫存較上月末降低35%；原鋁綜合交流電耗較計劃降低87千瓦時/噸鋁。

        鋁業(yè)公司：原鋁產(chǎn)量超計劃0.52%；主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)于計劃值，原鋁綜合交流電耗較計劃下降15千瓦時/噸鋁，炭塊單耗較計劃降低25公斤/噸鋁。

        一道道鼓蕩征程，一聲聲捷報頻傳。“開門紅”的旗開得勝，令廣大員工群情振奮，信心滿滿！全體員工將繼續(xù)堅定不移地貫徹執(zhí)行集團公司的各項“開門紅”戰(zhàn)略方針，在集團公司的正確帶領(lǐng)下再接再厲，乘勝追擊，為圓滿完成2018年各項目標任務(wù)作出更大的貢獻。

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